Management de Proiect – Metodologia PROMISE
La sfârșitul programului participanții vor obține o înțelegere mai bună despre ce înseamnă conducerea proiectelor. Ei vor avea o demonstrație despre cum funcționează metodologia PROMISE în practică și, foarte important, vor obține primele rezultate din aplicarea noilor cunoștințe la un proiect real al companiei lor.
Metodologia de management a proiectelor
Obiectivul global al acestui program de instruire este de a ajuta o organizație să implementeze cu succes proiectele sale prin introducerea și utilizarea unei metodologii de conducere a proiectelor. Principalele dimensiuni ale metodologiei PROMISE sunt:
- Cadrul Proiectului;
- Ciclul de Control al Proiectului;
- Mediul de Control al Proiectului;
- Definirea Proiectului și documentele formale;
- Echipa de Proiect și roluri;
- Procedurile de management al proiectului;
- Tehnici de management.
Cadrul proiectului – etape și porți
Cadrul Proiectului ghidează parcursul proiectului. El este compus din Etape (perioade de timp bine definite în cadrul cărora se desfășoară activitățile) și Porți (puncte de validare a etapelor precedente și de intrare în etapele următoare). Etapele utilizate în cadrul metodologiei PROMISE sunt după cum urmează:
- Propunerea;
- Investigația Inițială;
- Investigația Detaliată;
- Dezvoltarea Soluției și Testarea;
- Implementarea;
- Lansarea;
- Monitorizarea Post-implementare.
Toate subiectele de mai sus sunt abordate în timpul unei sesiuni de 2 zile ce conține două părți:
- seminarul: prin intermediul căruia este prezentată metodologia PROMISE;
- studiul de caz: ce facilitează aplicarea practică a metodologiei la un proiect concret propus de către compania client.